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10月17日，公司副董事長(zhǎng)羅軍赴上海藥物研究院調(diào)研指導(dǎo)工作并參加工作周會(huì)。

副董事長(zhǎng)羅軍認(rèn)真聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及課題組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入討論，同時(shí)提出建設(shè)性建議。他指出，上海藥物研究院項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目為中心、計(jì)劃為主線，不斷提高管理水平。上海藥物研究院未來(lái)發(fā)展，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在 “留人才”“興人才”、如何發(fā)揮研究院對(duì)青藥的創(chuàng)新引領(lǐng)作用及如何使研究院有更大的發(fā)展上下功夫，針對(duì)研究院后期發(fā)展規(guī)劃，羅總提出幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理，建立完整的項(xiàng)目管理制度，包括委外項(xiàng)目和自研項(xiàng)目的管理，以委外合作及內(nèi)部項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為抓手，在合法合規(guī)的研發(fā)活動(dòng)中，按照任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理。對(duì)于低水平的“擦邊球”研究項(xiàng)目，要敢于及時(shí)叫停，以發(fā)揮研究院的更大職能。同時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是研發(fā)和生產(chǎn)的重中之重，要通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和操作規(guī)程以避免人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量的可控性。二是上海作為技術(shù)、人才和信息的高地，上海藥物研究院應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的思想和理念助力青藥發(fā)展，發(fā)揮更大的創(chuàng)新引領(lǐng)和技術(shù)輻射作用，為青藥的新產(chǎn)品布局及新廠區(qū)建設(shè)提供更多的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。三是需要加強(qiáng)人力制度的宣貫工作，為員工建立明確的職業(yè)發(fā)展和晉升通道。青藥本部將為研究院的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和人才支持。

會(huì)后，副董事長(zhǎng)羅軍還與研究院的有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，聽(tīng)取他們對(duì)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目落地等方面的意見(jiàn)，并根據(jù)每個(gè)人的具體情況給予指導(dǎo)。

副董事長(zhǎng)羅軍的工作考察，為研究院?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了新思路，充分激發(fā)了員工的內(nèi)在積極性。上海藥物研究院將以羅副董事長(zhǎng)此次調(diào)研為契機(jī)，勤勉履職、善作善為，以更實(shí)的措施、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更高的質(zhì)量推進(jìn)研究院的各項(xiàng)工作，為青藥的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（撰稿：常天慧）